En la práctica
Cómo trabaja LogBlues en su clínica.
Veinte días de trabajo distintos, agrupados según lo que cada consultorio hace de verdad. Elija el más parecido al suyo.
Veinte flujos de trabajo de clínica, de principio a fin.
Atención diaria y continua
Atención primaria
Hoy es un dolor de garganta. El expediente igual tiene que acordarse de los últimos diez años.
Atención el mismo día, visitas anuales, revisión de medicamentos, referencias a fuera y el seguimiento que mantiene útil un expediente largo.
Vea el flujo de trabajo →Medicina interna
Cinco padecimientos, doce medicamentos, y una decisión que los toca todos.
Atención compleja de adultos con conciliación de medicamentos, tendencias de estudios, reportes de especialistas y seguimiento del plan de atención con fecha.
Vea el flujo de trabajo →Pediatría
Tres hermanos, dos formularios de la escuela, y un papá tratando de acordarse de todo.
Una agenda con forma de familia, un expediente propio de cada paciente, y formularios escolares o resultados que regresan al niño al que pertenecen.
Vea el flujo de trabajo →Salud de la mujer
Atención preventiva, síntomas pélvicos, y una historia que la paciente no debería tener que repetir.
Una historia sensible que sigue conectada a las mediciones, los procedimientos y el seguimiento que produce.
Vea el flujo de trabajo →Salud del hombre
Una visita corta aún puede crear seis meses de seguimiento.
Una visita puntual seguida de meses de mediciones, resultados, revisión de medicamentos y siguientes pasos con dueño claro.
Vea el flujo de trabajo →Salud conductual y mental
Cuatro terapeutas, y notas que no deben ser legibles a la ligera.
Sesiones que se repiten, archivos sensibles y roles que dejan a la recepción en el calendario y no en el expediente clínico.
Vea el flujo de trabajo →Fertilidad
Ciclos, planes de medicación y tiempos que no se pueden recorrer.
El calendario se vuelve parte del tratamiento mientras un caso mantiene medicamentos, estudios, procedimientos y resultados en un solo hilo.
Vea el flujo de trabajo →Atención manual y de procedimientos
Spa médico
La cita puede tomar una hora. La experiencia empieza antes y sigue después.
Imágenes de la valoración, un tratamiento documentado, existencias que cambian al usarse, y cuidados posteriores que ya tienen responsable.
Vea el flujo de trabajo →Restauración capilar
El avance se mide en meses. El expediente debería acordarse de cada paso.
Un punto de partida claro, imágenes fechadas, atención por etapas y puntos de revisión futuros que siguen siendo parte de un mismo plan.
Vea el flujo de trabajo →Atención venosa y vascular
El estudio de imagen empieza el plan. No es el final de la visita.
La imagen abre un caso, las mediciones muestran el cambio, las existencias sostienen el plan y cada procedimiento avanza el mismo episodio.
Vea el flujo de trabajo →Centros de cirugía y procedimientos
El procedimiento es una hora dentro de un mes de preparación y seguimiento.
Una valoración abre el caso mientras el consentimiento, la sala lista, el inventario, la nota del procedimiento y el seguimiento llegan cada uno a su propio ritmo.
Vea el flujo de trabajo →Atención de la vista
El examen, la imagen y la receta deberían leerse como una sola visita.
Las mediciones, las imágenes, una receta o un procedimiento y la rellamada eventual quedan todos conectados al mismo encuentro.
Vea el flujo de trabajo →Cirugía plástica y estética
La cirugía toma tres horas. El cuidado posoperatorio toma un año.
Una valoración con fotos y una cotización por escrito, consentimiento firmado por capas, el día de cirugía con los datos del implante en la visita, y una serie posoperatoria reservada antes de que el paciente se vaya.
Vea el flujo de trabajo →Dental
Tres sillones, una higienista, y una lista de rellamados que decide el año.
Cuatro columnas de proveedor, un plan de tratamiento en el expediente y trabajo de rellamada que le pertenece a alguien en vez de a una lista privada.
Vea el flujo de trabajo →Dermatología
Dos salas, un dermatólogo, cuarenta pacientes al día.
Las imágenes aterrizan en el expediente, los procedimientos se documentan donde ocurren y la patología regresa a la misma cronología del paciente.
Vea el flujo de trabajo →Quiropráctica y terapia manual
Un solo profesional que también es el recepcionista y quien factura.
Mucho volumen de visitas, notas por zona del cuerpo, avance a lo largo de un ciclo de atención y facturación terminada mientras la visita sigue abierta.
Vea el flujo de trabajo →Terapia y bienestar
Terapia física, ocupacional y del lenguaje
Tres disciplinas pueden compartir un paciente sin compartir las mismas metas.
Una referencia se vuelve una evaluación, metas propias de cada disciplina, sesiones medidas, seguimiento de autorizaciones y un alta de verdad.
Vea el flujo de trabajo →Nutrición, masaje y bienestar
Un plan solo importa si la siguiente visita se acuerda de la primera.
Una admisión se vuelve un plan, las sesiones muestran el avance, el trabajo de seguridad recibe una fecha y volver a agendar empieza con contexto.
Vea el flujo de trabajo →Atención recurrente y fuera del consultorio
Atención urgente
La visita no está planeada. El flujo de trabajo no puede no estarlo.
Una admisión rápida llega a una visita documentada, un alta clara, existencias actualizadas y un siguiente paso antes de que la sala se desocupe.
Vea el flujo de trabajo →Centros de diálisis
La cita se repite. El registro del tratamiento no puede simplemente copiarse.
La agenda se repite, pero el acceso, las mediciones, los laboratorios y las existencias se anotan para la sesión que de verdad ocurrió.
Vea el flujo de trabajo →Enfermería y vida asistida
El residente se queda. La gente que entrega la atención cambia todo el tiempo.
Un solo expediente del residente cruza los turnos y lleva adelante los registros de medicamentos, los incidentes, las tareas sin terminar y los avisos a la familia.
Vea el flujo de trabajo →Atención domiciliaria
Seis proveedores, cuarenta casas, y ninguna clínica a la cual volver.
Los proveedores llevan el día a las casas de los pacientes mientras un coordinador ve las visitas, las notas y el trabajo sin terminar sin andar llamando a todos.
Vea el flujo de trabajo →¿No está en la lista?
La especialidad decide la forma, no cuánto recibe.
Cardiología, endocrinología, otorrinolaringología, podiatría y otras especialidades pueden empezar con el perfil de especialidad flexible o con uno a la medida. Usted elige los módulos; no tiene que hacer de cuenta que su clínica es la de alguien más.
Todos los tipos de consultorio → Todas las funciones, por escrito →Mejor que leer sobre ello
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